可持续发展进行中

安波福的商业战略与可持续发展目标高度一致。我们以负责任的方式设计、开发和制造最高质量的解决方案，打造更安全、更绿色、更互联的世界。在此过程中，我们关爱员工和社区，同时最大限度地减少公司的碳足迹。

但可持续发展以及我们的行动并不是一成不变的。我们持续推行可持续发展战略，因为我们深知其影响力的大小取决于实际行动。我们还认识到，可持续发展战略必须不断评估和完善。为此，安波福在2022年重新开展了可持续发展议题重要性分析，邀请公司的关键利益相关者（包括客户、投资者、员工、供应商、行业协会和其他第三方专家）衡量相关环境、社会和治理议题对安波福业务的重要程度。这些见解帮助我们完善了企业可持续发展战略并明确了优先事项。此外，与关键利益相关者的持续对话为安波福董事会的治理和监督工作提供了大力支持，也为公司高层持续优化跨职能的可持续发展计划提供了明确的方向。

可持续发展的四大支柱

不变的是安波福可持续发展框架的四大基本支柱。简述如下，可持续发展报告中有详细的介绍：

人员：这个不断变化的世界需要优秀、敬业、有实力、以创新为导向的专业人才，而包容不同的经验和观点是建立这类团队的关键。2022 年，我们汇聚软件系统、电化学、机械电气工程等领域的美国、中国和欧洲专家，组成一支多元化的团队，负责开发电力电子解决方案。目前，我们已针对电动汽车开发出新的功能。团队在组建18个月后即获得第一个量产订单，获奖车型计划于2025年推出。

产品：安波福的产品对环境有着切实的影响。2022年，我们的海尔曼太通（HellermannTyton）业务部门与福特合作，为福特旗下的Bronco Sport车系生产线束固定夹，这是首款由100%回收的海洋塑料制成的汽车零部件。

地球：为了达成到2040年实现碳中和这一目标，我们需要一个贯穿整个生产流程的可持续业务模式。2022年，安波福的废弃物回收率达到83%，超过了80%的目标，在全球范围内减少了超过3.5万吨的填埋废弃物。

平台：如何运营企业与生产什么样的产品同样重要，而我们的《商业道德行为准则》是将企业价值观付诸行动的基础。2022年，安波福的高层团队以多种方式与员工互动，塑造畅所欲言的企业文化，并对员工进行道德教育。具体形式包括员工大会和直播沟通会、有针对性的风险和岗位培训，以及每月通讯。

本报告展示了安波福在可持续发展方面所取得的进展。我们为此欢欣鼓舞，同时也认识到必须继续朝着目标奋发进取——不辜负客户的期望，也给予地球应有的尊重。感谢身处世界各地的20万名安波福员工，相信我们一定能够迎难而上、克服挑战。